Ausgangssituation:

Das Unternehmen war in die Schieflage gekommen, da zwei wesentliche Markttrends nicht berücksichtigt wurden. Hinzu kam, dass nach dem Tod des Eigentümers eine Nachfolgeregelung umgesetzt wurde.

Aufgabenstellung:

Auf der Grundlage eines Sanierungsgutachtens sollte das Unternehmen aus der Krise geführt werden. Neben der Sicherung der Liquidität sollte der Turnaround geschafft werden.

Leistung:

• Abbau von 25 % der Mitarbeiter mit Gründung einer Transfergesellschaft

• Restrukturierung des Unternehmen mit Etablierung einer 2. Führungsebene

• Definition und Optimierung der Prozesse, insbesondere der Entwicklung und des Vertriebs

• Implementierung eines Projektes in der Fertigung zur Steigerung der Effizienz

• Reduzierung der Einkaufspreise zur Verbesserung der Marge

• Durchführung einer Sortimentsbereinigung zur Reduzierung der Komplexität

• Erheblicher Lagerabbau durch Vertriebsmaßnahmen zur Verbesserung der Liquidität

• Umsetzung einer Preiserhöhung sowie einer Veränderung des Konditionssystems zur Verbesserung der Marge

• Reorganisation und Verbesserung der Vertriebsleistung sowie etablieren eines Vertriebscontollings

• Neufestlegung der strategischen Ausrichtung anhand einer Balanced Score Card

2010 - present

2010 - present